公司長(zhǎng)期堅(jiān)持將經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)保值增值作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞全市“打造一流營(yíng)商環(huán)境”的總體框架要求，在公司經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)租賃管理方面出實(shí)招、亮硬招，不斷提高房產(chǎn)管理效率。
一是積極響應(yīng)號(hào)召，快速推行有關(guān)免租措施。新冠疫情發(fā)生后，公司及時(shí)響應(yīng)市政府及上級(jí)部門(mén)號(hào)召，及時(shí)推出了疫情期間免租措施，并派工作人員上門(mén)為承租戶辦理。幫助租賃戶積極化解疫情帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難；
二是挖掘市場(chǎng)潛能，保證房產(chǎn)租金收益穩(wěn)定。面對(duì)疫情期間經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面臨的新情況、新問(wèn)題，公司進(jìn)行了梳理剖析。對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)餐飲和旅游的租賃戶受影響較大申請(qǐng)退租的情況，公司通過(guò)主動(dòng)與房產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站、產(chǎn)交所、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行工作對(duì)接，成功引入一批新的承租人，化解了可能出現(xiàn)的租金下滑、房產(chǎn)空置等風(fēng)險(xiǎn)。
三是積極擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的管理紅利。通過(guò)與產(chǎn)交所招租平臺(tái)溝通，將原有招租信息發(fā)布手續(xù)簡(jiǎn)化，并將地圖定位、錢(qián)包支付等嵌入到招租流程中，為意向承租人了解招租房產(chǎn)信息及辦理承租手續(xù)帶來(lái)方便。同時(shí)公司通過(guò)微信、支付寶、網(wǎng)銀等工具，引導(dǎo)租賃戶自主進(jìn)行房租及水電費(fèi)等繳納，有效地降低了管理成本。
目前公司經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總體平穩(wěn)、運(yùn)行良好，下一步將系統(tǒng)謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，繼續(xù)保持房屋經(jīng)營(yíng)健康態(tài)勢(shì)。
